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腾讯：微视入局早却错失先机，重新发力，打响流量之战。腾讯早在2013年推出微视，但表现欠佳，2017年腾讯曾宣告微视停止服务；2018年3月快手、抖音大热后，腾讯高调宣布“微视复活”，并大举扶持微视短视频创作，取得一定成效，但与头部平台仍有距离。腾讯此后持续推出新短视频产品下饭视频、企鹅看看、速看，而这些产品诞生较晚，尚未跻身头部平台。同时，腾讯战略入股快手、梨视频等，加强在短视频领域布局。

对一些老年人来说，逛传统菜市场已成习惯，那里有新鲜的蔬菜，有可以讲价的老朋友，有能货比三家的商品。他们清楚地知道商贩里哪家的鸡蛋最好，哪家的肉最足秤，哪个老板最大方。“番茄3块4。” “零头抹去吧。” “肯定给你抹，3块吧。”“对了，你外孙回老家了啊？” “嗯，由他爷爷奶奶带着呢！”

“比如车企的优势是制造出来好的车辆。那么对于不管是滴滴，或者是美团这样的企业来说，更多是在运营方面有着更好的经验。我觉得（传统）车企可以试水这个领域，但是我觉得可能是作为企业的一个延伸战略考虑。这样的不同的企业应该形成一种合作式的良性竞争，而不是大家都盲目的冲入到这个市场里面，形成一种烧钱式的恶性的竞争。”

该酒馆在回复中坦言，在乐队命名上考虑欠妥，向网友道歉，并称会建议乐队改名。胡桃里音乐酒馆官网显示，胡桃里音乐酒馆隶属于合纵文化集团，在海外7个国家及国内300座城市有超过490家门店。对于淮北胡桃里乐队以台风“利奇马”命名一事，合纵文化集团胡桃里事业部工作人员回应澎湃新闻称，如果该乐队在台风“利奇马”来之前就用了此名称，就是“很巧合的一件事”。

首都医科大学国家医疗保障研究院副院长 应亚珍：药品的质量在前端，在生产许可的环节就有相关的部门来管控、监督。那么医保在采购的时候，也是把一致性评价作为入围前提，这样的采购模式，实际是阳光下的公平竞争，这种竞争远远好于地下的灰色操作。业内人士表示，带量采购以市场换价格，通过规模效应降低了药品的单位生产成本，将药品生产企业从“带金销售”的无序竞争中解放出来，有利于引导其努力转移到提升药品质量、促进药品研发的正确轨道上来，对我国医药产业的健康发展具有重大深远意义。

冯鑫和暴风将这样的布局又概括成为——N421战略，即布局四块屏幕，打造两个内容中心，以及N个商业变现模块。冯鑫认为，2017年暴风还是会有多个看点和目标，比如业务收入构成更多元化；暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模，提升盈利能力。事实上，2017年，对于公司的业务布局，冯鑫谈的最多的变成了铁三角（暴风魔镜、暴风电视、暴风影音）。2017年暴风的年报也不再有“致股东的一封信”。而在业务概要中，暴风将自己描述为作为中国知名的互联网企业，称经过三年的发展，公司已由单一的在线视频企业发展成为包括互联网视频、互联网电视、虚拟现实、互联网体育等多 平台产品在内的集团化互联网企业。